“今天，短劇行業(yè)的量產(chǎn)已經(jīng)高得離譜?！眹?guó)內(nèi)一家短劇公司的股東海嚴(yán)如是說(shuō)道。
“每月以 5000 部的規(guī)模上線沖擊市場(chǎng)，平均每 10 分鐘就有一部短劇上線，傳說(shuō)高峰期因涉黃、涉暴、涉政情節(jié)被封殺禁投的短劇，一天之內(nèi)最高達(dá)900部；
“另一個(gè)近乎恐怖的概率是，每月 5000 部里僅有 80-100 部的短劇能夠?yàn)槠脚_(tái)所追捧，可以賺到錢(qián)的項(xiàng)目不足 2%?！保P(guān)于本文更多細(xì)節(jié)內(nèi)容交流，歡迎添加微信 Who123start 來(lái)撩）
這 5000 多部劇中，情節(jié)內(nèi)容主題大多相似——總裁、離婚、龍王、重生……內(nèi)容主題不變，主角名字更換，就能一輪接一輪地拍。
海嚴(yán)的公司，每年可以產(chǎn)出 400-500 部的短劇。在他看來(lái)，行業(yè)的利潤(rùn)率已經(jīng)被壓榨到 2%，還有無(wú)數(shù)的資本和公司在沖鋒入局。
去年短劇市場(chǎng)首超國(guó)產(chǎn)電影票房，引來(lái)外人為之艷羨，但只有深處賽道之中的從業(yè)者們，方知生存和利潤(rùn)空間有多逼仄。
多方利益角逐中，短劇江湖也走到后半場(chǎng)，從業(yè)者們借由 AI、出海等等招式投石問(wèn)路，試圖尋獲破局之法。
01短劇賽道的“一超多強(qiáng)”
“紅果在短劇行業(yè)算是頭部級(jí)別”說(shuō)起這事，從業(yè)者蔣由一臉怨念，“在免費(fèi)短劇賽道，的確是有自身優(yōu)勢(shì)。”
據(jù)最新數(shù)據(jù)，紅果短劇的廣告分賬模式為行業(yè)提供了大筆內(nèi)容預(yù)算，每月分賬已超四億元，紅果官方數(shù)據(jù)披露，2024 年 6 月，紅果短劇的總分帳突破 1 億元。3 個(gè)月后，這個(gè)數(shù)據(jù)就翻了一倍，超過(guò)了2 億元人民幣。
紅果的發(fā)跡，背后字節(jié)集團(tuán)級(jí)的支持功不可沒(méi)——抖音、番茄小說(shuō)巨大的流量?jī)A注進(jìn)紅果，讓平臺(tái)得以迅速積累起一個(gè)深厚的用戶池子，也在進(jìn)一步吸引廣告主對(duì)紅果短劇的投放。
另一方面，流量費(fèi)用的降低，也使得短劇上游發(fā)行方青睞于紅果平臺(tái)，這也是和其他平臺(tái)拉開(kāi)關(guān)鍵的身位優(yōu)勢(shì)。
在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的賽道上，紅果短劇又出一招：免費(fèi)。
雷峰網(wǎng)了解，紅果平臺(tái)與上游內(nèi)容方簽約后，會(huì)簽訂轉(zhuǎn)免協(xié)議。如果一部劇的IAP（應(yīng)用內(nèi)付費(fèi)）表現(xiàn)不佳，平臺(tái)有權(quán)將其轉(zhuǎn)為免費(fèi)短劇，通過(guò)廣告分成盈利。這種模式吸引了發(fā)行方，因?yàn)槠脚_(tái)流量大，即使不靠付費(fèi)也能通過(guò)廣告獲得收益。
蔣由表示，由于現(xiàn)在市場(chǎng)上資金和優(yōu)質(zhì)劇本都比較稀缺，過(guò)去爽文套路等熱門(mén)題材，已經(jīng)被反復(fù)拍過(guò)，幾乎窮盡了可能性，在此情形下，短劇市場(chǎng)對(duì)“轉(zhuǎn)免”模式”的需求可謂順理成章。
此前番茄小說(shuō)給字節(jié)的內(nèi)容產(chǎn)品趟好了一條明確的路：靠著無(wú)敵的免費(fèi)“大棒”，免費(fèi)閱讀也在 2024 年年中占據(jù)了用戶 82% 以上的在線閱讀時(shí)長(zhǎng)。
根據(jù)短劇自習(xí)室的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)短劇用戶的付費(fèi)率僅為 0.5%-1%，即使在河馬劇場(chǎng)這樣的訂閱平臺(tái)，平臺(tái)方也必須設(shè)計(jì)“觀看廣告繼續(xù)看”的功能，靠這種方法攏住免費(fèi)的用戶。
廣發(fā)證券報(bào)告顯示，截至 2024 年 11 月，紅果短劇的日活用戶已經(jīng)突破 4181 萬(wàn)，第二名的河馬劇場(chǎng)，日活躍量則僅有 454 萬(wàn)，僅僅是紅果的 11% 不到。
日漸壯大的短劇用戶群體，也在推動(dòng)短劇質(zhì)量越來(lái)越精品化。
投流操盤(pán)手陳促回憶：“早年間，短劇行業(yè)還是個(gè)流量生意，業(yè)內(nèi)流傳一句話“三分拍，七分投”。大概在2023年初-2024年，一部短劇一天就能投一百多萬(wàn)流量，當(dāng)天晚上就能回本，但現(xiàn)在根本不行?！?/p>
投流的秘訣是，在整部短劇中找到最有利于傳播的情緒點(diǎn)，在 30 秒到 1 分鐘之間緊緊抓住用戶，以一個(gè)爆炸性的轉(zhuǎn)折收尾，誘導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)進(jìn)平臺(tái)，付費(fèi)訂閱。
“目前一部短劇的成本從幾萬(wàn)到上千萬(wàn)不等，投流周期長(zhǎng)至一周時(shí)間，短至三四天，一般是看劇情的前十集左右。而投流單部劇的 ROI 大致被控制在 1.0-1.1 左右，ROI 低于 1 的項(xiàng)目，能占市場(chǎng)一大半，投流到1.3的都很少?！标惔傺a(bǔ)充道。
但目前投流這股風(fēng)，正在慢慢減弱。曾因《無(wú)雙》短劇爆火圈內(nèi)的短劇公司——豐行文化的CEO李濤透露，現(xiàn)階段的短劇行業(yè)正在瘋狂“卷”內(nèi)容和成本。
李濤回憶：團(tuán)隊(duì)拍攝的第一部短劇，制作費(fèi)用 3 萬(wàn)多就搞定，然而今天，拍過(guò)最貴的一部劇，成本飛漲到 157 萬(wàn)。
好內(nèi)容帶來(lái)的收益也顯而易見(jiàn)，李濤直言，曾經(jīng)為了把一部制作費(fèi)幾十萬(wàn)的短劇做好，額外自掏腰包三十萬(wàn)，在當(dāng)時(shí)的行業(yè)幾乎絕無(wú)僅有。
“最后，那部劇畫(huà)面幾乎碾壓同行，也就不出意外地爆了，分賬收益達(dá)到上百萬(wàn)——回頭再看三十萬(wàn)還是很值得?！崩顫f(shuō)道。
要想拍攝便宜的短劇，成本保守估計(jì)也得20萬(wàn)上下浮動(dòng)，演員的話大約是500-600/天，但從畫(huà)質(zhì)就能一眼看出差別。
“最早，一個(gè)短劇小演員，一天的片酬只要 2000 塊；走紅之后，傳說(shuō)現(xiàn)在一天片酬就得 35000 塊往上。當(dāng)下，男女主排名前 50 名的演員，片酬就沒(méi)有低于8000元/天?！崩顫a(bǔ)充道。
演員成本一飛沖天，劇本價(jià)格也水漲船高。前幾年，一個(gè)不錯(cuò)的劇本 3000 元就可以打包出售。但到了今天，稍好一點(diǎn)的劇本 10 萬(wàn)元或許都談不下來(lái)，還要加上后端分賬的 2%。
“不過(guò)某些行業(yè)頂尖的編輯團(tuán)隊(duì)，一年下來(lái)掙個(gè)幾千萬(wàn)都不是問(wèn)題，聽(tīng)說(shuō)咪蒙的‘聽(tīng)花島”就能達(dá)到?！币晃蝗?nèi)資深人士說(shuō)道。
當(dāng)一個(gè)內(nèi)容行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白刃戰(zhàn)，內(nèi)容的質(zhì)量就成了不得不卷的關(guān)鍵要素——對(duì)于紅果來(lái)說(shuō)，流量再多、商業(yè)模式再好，也難以例外。
業(yè)內(nèi)人士提到，紅果不僅僅是收錄外部劇集，也已經(jīng)逐漸進(jìn)入到上游的投資、選本、制作流程，以獨(dú)家放映修筑“護(hù)城河”。
今年的中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，愛(ài)奇藝掌門(mén)人龔宇炮轟紅果短劇，直指后者利用其市場(chǎng)主導(dǎo)地位，簽訂一些排他性的合作協(xié)議，嚴(yán)重影響行業(yè)的健康發(fā)展。
短劇的崛起，吸引愛(ài)優(yōu)騰等傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)也紛紛加注，通過(guò)自己更優(yōu)質(zhì)的制作資源，和短劇的制作方開(kāi)啟合作，試圖在這個(gè)正進(jìn)入紅海階段的賽道搶占身位。
在優(yōu)酷，阿里大文娛掌門(mén)樊路遠(yuǎn)親啟“微短劇中心”的編制，部門(mén)直接對(duì)大文娛高層匯報(bào)；在產(chǎn)品里，短劇同樣被放在了一級(jí)入口，和平臺(tái)的獨(dú)播劇、自制劇同列為伍。
媒體“連線Insight”披露，優(yōu)酷微短劇中心相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，優(yōu)酷今年在豎屏領(lǐng)域的戰(zhàn)事會(huì)相當(dāng)激烈，對(duì)于優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者在資源和資金上都會(huì)給予支持，對(duì)于優(yōu)秀定制劇或自制劇的資金支持可以達(dá)到100%。
4 月 23 日，在愛(ài)奇藝 2025 年的世界大會(huì)上，龔宇提到，“微短劇，未來(lái)會(huì)高級(jí)起來(lái)；“愛(ài)奇藝極速版”也即將正式更名為“愛(ài)奇藝微短劇”，標(biāo)志著愛(ài)奇藝在短劇領(lǐng)域更進(jìn)一步，以期用更高的制作和更精品的內(nèi)容在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。
騰訊的短劇布局，則和微信生態(tài)完成強(qiáng)綁定。一年前，微信就上線了短劇專(zhuān)區(qū)，聚合第三方的短劇小程序；而騰訊視頻自家的“火星短劇社”也在小程序登錄，采取“看廣告”的解鎖方法，同樣主打免費(fèi)。
長(zhǎng)視頻平臺(tái)之外，2022 年殺入微短劇賽道的點(diǎn)眾也是不可忽視的有生力量。
旗下平臺(tái)河馬劇場(chǎng)不乏《遙不可及的愛(ài)》《龍年大吉之衣錦還鄉(xiāng)》《宮墻雪》等多部爆款，而點(diǎn)眾董事長(zhǎng)陳瑞卿卻在去年表示，目前在短劇業(yè)務(wù)上，點(diǎn)眾仍未產(chǎn)生凈利潤(rùn)。
手里熱劇不少，點(diǎn)眾為什么不賺錢(qián)？問(wèn)題還是出在流量上——有消息稱(chēng)，當(dāng)下短劇買(mǎi)量?jī)r(jià)格也炒到了 100-200 元/人，直逼今天手游買(mǎi)量的價(jià)格，不少劇甚至虧錢(qián)在投。
“別看很多劇播放量和熱度很高，似乎相當(dāng)火爆，但實(shí)際上，算上版權(quán)成本、制作成本以及其他相關(guān)費(fèi)用，這些劇在流水上甚至是虧錢(qián)的?！焙潮硎镜?。
點(diǎn)眾對(duì)抗紅果的方式，同樣是在內(nèi)容側(cè)花大力氣。對(duì)外投資制作工作室、孵化精品短劇、和作家簽約，目的是用好內(nèi)容，沖擊當(dāng)下紅果短劇的壁壘。
但用戶會(huì)留在平臺(tái)上，歸根結(jié)底還是要有足夠多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可供消費(fèi)，尤其在內(nèi)卷加劇的 2025 年，內(nèi)容來(lái)源單一的平臺(tái)，或許無(wú)法繼續(xù)高枕無(wú)憂。
2025 年，短劇內(nèi)容側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在哪里？在分析師甘心佑看來(lái)，或許是男性更愛(ài)看的內(nèi)容。
據(jù)了解，紅果平臺(tái)上約 62% 的用戶都是女性，且 31-40 歲的用戶占比最高，內(nèi)容自然更加偏向于這個(gè)群體的取向。而男頻的短劇，或許是平臺(tái)“白刃戰(zhàn)”中，仍能看到增量的藍(lán)海。
“如果想要用戶量級(jí)再上一層樓，平臺(tái)必須把男頻重視起來(lái)?！备市挠尤缡钦f(shuō)。（如有關(guān)于短劇/影視內(nèi)容的交流，歡迎添加微信 Who123start 來(lái)撩）
02短劇出海：北美最大，東南亞加速入局
相較500多億的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)的短劇規(guī)模比國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì)更多，首先是用戶的付費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，其次是北美地區(qū)作為發(fā)達(dá)國(guó)家，監(jiān)管環(huán)境更寬松， 增長(zhǎng)潛力較大。
“在美國(guó)，60集左右的短劇效果很好，每集時(shí)長(zhǎng)控制在1到1.5分鐘，關(guān)鍵是每集都要有反轉(zhuǎn)”。一位在海外做短劇平臺(tái)的吳Rachel表示。
吳Rachel有自己的短劇平臺(tái)，并推出199元的年費(fèi)會(huì)員，每部短劇能帶來(lái)大約兩三百萬(wàn)的收入，付費(fèi)轉(zhuǎn)化率達(dá)20%，未來(lái)將會(huì)上線更多大量免費(fèi)劇集來(lái)吸引更多用戶。
這也是為何許多短劇公司將目光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)頭部的短劇公司，比如點(diǎn)眾的DramaBox、中文在線的ReelShort、九州的ShortMax等海外短劇平臺(tái)。僅2024年的上半年，出海微短劇平臺(tái)的總流水就達(dá)2.3億美元。
今年年初，字節(jié)在海外上線一款名為“Melolo”的短劇App，主打免費(fèi)模式，也是字節(jié)首個(gè)出海的短劇產(chǎn)品。
知情人士葉朦朧表示，這顯然是想再次復(fù)刻紅果的成功，事實(shí)上并不容易。
葉認(rèn)為，海外短劇市場(chǎng)并未飽和，流量池小，用戶支付意愿比較強(qiáng)烈，短劇內(nèi)容處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，所以Melolo基本上所輻射到的范圍仍舊是東南亞地區(qū)為主。
在這種尚未形成一家獨(dú)大、多強(qiáng)并存的格局下，其他短劇公司在海外市場(chǎng)得以獲得一絲喘息之機(jī)。
雷峰網(wǎng)了解到，北美拍攝短劇的成本從去年下半年就達(dá)到最高，近期才算回落。
“除去加拿大和墨西哥，北美拍攝成本20多萬(wàn)美金打底，洛杉磯拍的話大概是 25 萬(wàn)到 30 萬(wàn)美金?！币幻^部短劇平臺(tái)人士Marti透露。
北美成本的提升主要在于導(dǎo)演和演員費(fèi)用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)承制方都有內(nèi)部編劇，平攤一個(gè)劇本成本為6-10K，一家海外短劇平臺(tái)負(fù)責(zé)人阿哲表示。
不過(guò)為更貼近國(guó)外主流敘事，市面上也有短劇公司會(huì)招聘當(dāng)?shù)鼐巹 ?/p>
吳Rachel在海外做自己的短劇平臺(tái)，明確表示一開(kāi)始就找ABC（美籍華人）群體來(lái)寫(xiě)，讓他們先研究中國(guó)的短劇模式，比如前期大量觀看劇集和網(wǎng)文小說(shuō)類(lèi)，因?yàn)樗麄冇⑽幕A(chǔ)好，也了解美國(guó)文化。
這樣一來(lái)，原汁原味的劇本就會(huì)減少文化差異對(duì)劇情的影響。
阿哲認(rèn)為，國(guó)內(nèi)短劇普通演員日薪達(dá)到600元左右/天，國(guó)外短劇演員薪資能夠占到整個(gè)費(fèi)用的15%，普通演員也要400-500美元/天；時(shí)間上，國(guó)內(nèi)短劇團(tuán)隊(duì)一周就能拍完一部，演員還會(huì)好幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行不間斷地拍攝。（如有關(guān)于短劇/影視內(nèi)容的交流，歡迎添加微信 Who123start 來(lái)撩）
但北美地區(qū)的演員情況就明顯好轉(zhuǎn)，因?yàn)橐獓?yán)格按照相關(guān)演員工會(huì)的工作時(shí)間，不存在加班加點(diǎn)的趕工，所以歐美短劇演員們的生存土壤較為滋潤(rùn)。
但如果像ReelShort（下稱(chēng)“RS”）這類(lèi)短劇平臺(tái)，其短劇屬于精品類(lèi)型，成本會(huì)高達(dá)50美金左右，據(jù)Marti解釋?zhuān)癛S”是海外短劇里第一梯隊(duì)平臺(tái)。
ReelShort，是中文在線投資的海外子公司楓葉互動(dòng)孵化而出，主攻北美短劇市場(chǎng)，采用本地化運(yùn)營(yíng)和拍攝方式，于2023年 6 月開(kāi)始起量，收入集中于下半年。其商業(yè)模式已經(jīng)適應(yīng)海外市場(chǎng)，長(zhǎng)期空間或?yàn)榘賰|美元級(jí)別。
從ReelShort的運(yùn)營(yíng)模式看，一種是本土團(tuán)隊(duì)去當(dāng)?shù)貒?guó)際化電影公司，由副導(dǎo)演去找本地演員；另外一種則是對(duì)本土化短劇的譯制片。
根據(jù)紐約時(shí)報(bào)的報(bào)道，ReelShort的總部設(shè)在加利福尼亞州北部的Crazy Maple Studio，據(jù)參與制作的演員說(shuō)，劇組規(guī)模不大，其中一些人是住在洛杉磯的電影專(zhuān)業(yè)學(xué)生。
盡管ReelShort做得風(fēng)生水起，但楓葉互動(dòng)去年財(cái)報(bào)顯示，2023年的凈利潤(rùn)僅有24萬(wàn)人民幣，可見(jiàn)背后拍攝成本的上升速度。
內(nèi)部人士老薛透露，雖然孵化出ReelShort的楓葉互動(dòng)雖然都屬于中文在線，但后者一直在極力和外界撇開(kāi)關(guān)系，江湖傳言“ReelShort”的老板賈毅審美獨(dú)特有格局眼光，且情緒波動(dòng)較大，但總體是一個(gè)很“洋氣”的人。
老薛補(bǔ)充說(shuō)，中文在線在2023年又推出另一海外短劇平臺(tái)Sereal+，名義上是對(duì)標(biāo)北美以外的東南亞市場(chǎng)，其實(shí)質(zhì)上也想搶占“ReelShort”的北美市場(chǎng)份額。
從《2024中國(guó)短劇出海商業(yè)生態(tài)觀察報(bào)告》顯示，2024年從收入來(lái)看，北美仍然是中國(guó)短劇主要市場(chǎng)，其次為日韓、東南亞等區(qū)域；但從新增下載量來(lái)看，東南亞已超過(guò)北美。
吳Rachel分享，“東南亞和非洲等地，成本只需要4到5萬(wàn)美元甚至更低廉?！?/p>
豐行文化的李濤，回憶起曾經(jīng)在埃及的拍攝經(jīng)歷，分享了這么一個(gè)故事：當(dāng)時(shí)拍攝短劇的男演員在當(dāng)?shù)厮阈∮忻麣?，并兼任埃及某城市電視臺(tái)主持人，但月薪折合人民幣大約只有2000塊。后來(lái)現(xiàn)場(chǎng)拍攝時(shí)，發(fā)現(xiàn)配備了很多場(chǎng)務(wù)和劇務(wù)，本以為超出預(yù)算，沒(méi)想到最后算下來(lái)，每個(gè)場(chǎng)務(wù)的日薪折算成人民幣才十幾塊錢(qián)。
另外一個(gè)增速最快的地區(qū)則是日本。
點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示，2023年8月至2024年6月，日本短劇市場(chǎng)的收入規(guī)模達(dá)到到1322萬(wàn)美元，下載量超過(guò)320萬(wàn)。
得益于日本市場(chǎng)的用戶付費(fèi)習(xí)慣，日本單部短劇爆款的流水可以與北美地區(qū)不相上下，但拍攝成本又達(dá)不到在美國(guó)拍攝的昂貴。
在投流面前，? 雷鑫宇表示，像頭部點(diǎn)眾這類(lèi)大平臺(tái)都有自己專(zhuān)門(mén)的剪輯團(tuán)隊(duì)，等到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)端上傳劇集到APP后，會(huì)通知投放團(tuán)隊(duì)上線情況。
優(yōu)化師則根據(jù)劇集內(nèi)容制作素材，以?xún)?yōu)化投放效果，包括剪輯高亮片段、混剪精彩瞬間，并加入配音解說(shuō)，用于YouTube等平臺(tái)吸引用戶。如投放效果不佳，需更新素材并重新優(yōu)化。
雖然現(xiàn)在很多平臺(tái)都在搶占短劇市場(chǎng)，投入力度大，但至少有一半的短劇并未產(chǎn)生收益。
一家海外短劇平臺(tái)負(fù)責(zé)人阿哲表示，一部短劇的投流周期大約是三天，一般會(huì)花2-3W試水。如果測(cè)試跑起來(lái)，再加大投入，甚至?xí)瓗зY投流一起，最多一部劇先后投了300多萬(wàn)美元。
“通常北美市場(chǎng)首日ROI能到0.6就算及格，大概兩個(gè)月回本?！卑⒄軐?duì)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))解釋。
阿哲表示，投流成本在整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本中占比七八成，而且占比越高證明越成功，一些投放好的劇，投放周期會(huì)延長(zhǎng)到半年時(shí)間；海外短劇 APP 買(mǎi)流量的任務(wù)大概在 Meta 上占80%， TikTok 上占15%，因?yàn)門(mén)ikTok上買(mǎi)的量并不準(zhǔn)，流量很難跑通。
但他也表示不一定，比如每家平臺(tái)不太一樣，像ReelShort 它可能就在 TikTok 上投的。
經(jīng)常在國(guó)外和平臺(tái)打交道的Marti說(shuō)過(guò)一個(gè)好玩的故事：去年出差日本澀谷，與谷歌高層交流，提及某段短劇的英文名稱(chēng)，明顯看到對(duì)方對(duì)此嗤之以鼻，但礙于廣告主的身份地位，他們?nèi)匀槐憩F(xiàn)出強(qiáng)烈的合作意愿。
吳Rachel說(shuō)過(guò)，國(guó)外的話，訂閱用戶的UP值（用戶付費(fèi)意愿指標(biāo)）通常是免費(fèi)內(nèi)容的5到10倍。訂閱用戶的日均使用時(shí)長(zhǎng)（DAU）大約為50分鐘，而訂閱用戶的數(shù)據(jù)可能更高。如果你購(gòu)買(mǎi)了訂閱服務(wù)，回本周期現(xiàn)在基本在6個(gè)月到一年之間。
據(jù)了解，在廣告投放領(lǐng)域，2025年Q1海外短劇市場(chǎng)投放的廣告素材超過(guò)127萬(wàn)組，這一數(shù)據(jù)已達(dá)到 2024 年全年投放總量的 70%。相較于2024年Q4，環(huán)比增長(zhǎng)46%，同比2024年Q1激增超10倍。
不過(guò)，Marti也表示，現(xiàn)階段海外短承制方和平臺(tái)之間，因?yàn)橹谱髻M(fèi)問(wèn)題存在很多理不清理還亂的矛盾，這些都是在出海之后需要克服的“水土不服”。
03結(jié)語(yǔ)
回歸到要不要做短劇這件事情上來(lái)，對(duì)于不同市場(chǎng)需要分開(kāi)對(duì)待。
“只有錢(qián)，不懂內(nèi)容、制作、宣發(fā)、投流經(jīng)驗(yàn)的朋友，最好還是別做短劇了?！睂?duì)于想要入行短劇的新人，豐行文化CEO李濤坦誠(chéng)直言。
短劇投資并非傳統(tǒng)影視邏輯，圈內(nèi)傳言，有投資人三天燒掉一千萬(wàn)這樣慘烈的事情時(shí)有發(fā)生，甚至到最后連完整的成品也沒(méi)看到，如果僅靠“鈔能力”是玩不轉(zhuǎn)短劇圈的。
在海外運(yùn)營(yíng)短劇平臺(tái)的吳Rachel，卻有不同看法，他認(rèn)為，資金、運(yùn)營(yíng)能力和影視資源，具備三者中的任意兩者即可。
但并非說(shuō)明北美市場(chǎng)帶著資金就能入場(chǎng)，就拿最容易的內(nèi)容端來(lái)看，幾百萬(wàn)美元只是入場(chǎng)券，其中需要克服的文化差異和制度監(jiān)管，需要漫長(zhǎng)時(shí)間來(lái)消化和理解。
過(guò)去短劇行業(yè)做的是流量生意，如今正在降溫降速趨于正常，逐漸走向傳統(tǒng)影視行業(yè)，比如拍攝器材從手機(jī)進(jìn)化到搖臂等專(zhuān)業(yè)機(jī)器，短劇演員也更加知名和專(zhuān)業(yè)化，以及傳統(tǒng)影視公司的加入，這些都預(yù)示著短劇的發(fā)展路徑是積極且健康的。
在市場(chǎng)規(guī)模突破 500 億的今天，有人說(shuō)微短劇的行業(yè)仍在上升期，平臺(tái)和制作方也必須找到合作共贏的機(jī)會(huì)，把制作-平臺(tái)-用戶的三方利益做好平衡，才有機(jī)會(huì)讓行業(yè)向著更健康、更正規(guī)、更加精品化的方向發(fā)展，給行業(yè)帶來(lái)多元的活力。
只是一個(gè)新物種的成長(zhǎng)，需要試錯(cuò)，更需要漫長(zhǎng)的市場(chǎng)教育。（如有關(guān)于短劇/影視內(nèi)容的交流，歡迎添加微信Who123start來(lái)撩）
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