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A廠老板最欣賞拼多多和美團(tuán)，原因在哪里？

上海有三家互聯(lián)網(wǎng)公司在圈里因為卷而非常出名，A是其中一家。

據(jù)說A的老板非常欣賞拼多多，原因是他覺得拼多多是一家管理上非常成功的公司。一位A廠員工說，這種賺錢快的公司，每家老板都喜歡，這可能也是最打動他的地方。

A廠老板欣賞的另一家公司是美團(tuán)。兩家公司雖然風(fēng)格不同，但其實都有相當(dāng)強的執(zhí)行力。有接近美團(tuán)的朋友曾表示，美團(tuán)跟抖音競爭最激烈的時候，美團(tuán)也沒那么害怕。但當(dāng)多多賣菜飛速發(fā)展時，美團(tuán)非常重視，因為二者都是有著非常強執(zhí)行力的公司。

在B廠上班，與公司兩不相欠

B也是一家上海公司，一位從B廠離職的員工，把在B廠上班的感受說成兩不相欠。

怎么解釋呢？B廠每天會通過打卡記錄工時，嚴(yán)格卡8小時，一分鐘都不能少，這在互聯(lián)網(wǎng)公司多少有些例外。

有B廠員工解釋，只要少一分鐘工時，第二天就會收到警告，你的 leader 也會受到警告。

對周末上班，則要分類來看，一般來看，如果 leader 同意，可能就會給2倍工資。但技術(shù)是個例外，加班比較多，對加班費劃分得更加詳細(xì)。

具體而言，技術(shù)團(tuán)隊把加班區(qū)分為沖刺、提效和加班三個不同等級。提效的工資系數(shù)在 0.8 ~ 1.2 ，沖刺是1.5，加班則是兩倍工資，算得非常細(xì)。

此外，B廠有加班餐，餐標(biāo)大概30塊錢，7點鐘左右就能去拿到加班餐，但是吃完飯以后必須要待到 8 點。呆不到 8 點刷卡走，第二天就會收到扣費提醒。

卷到極致的C廠，竟然不怎么做淘汰

都說C是一個非常卷的公司，但我們最近聽到一些不一樣的聲音。

一位了解C廠的朋友評價，核心管理團(tuán)隊穩(wěn)定，層級扁平，不輕易淘汰員工。他解釋C的老板自己想的很清楚：就是高薪和工作時長。但C有的時候也會容忍一定程度的員工摸魚。怎么說呢?

一是工作時長確實長，但整體節(jié)奏是可以自己稍微安排一下的，比如說早晨一的時候可能忙一點，但是中間會有一點兒比較空閑的時間，稍微休息一下，做久了就覺得其實還可以。

二是C對員工計較的非常細(xì)致，比如說，早前有的員工忘帶工卡，又沒有辦法證明他刷工卡。那他今天遲到了，沒刷卡，要不要扣他工資？ HR 去一個個監(jiān)控視頻查這個人幾點到公司的，來證明他沒有遲到，把員工的工資發(fā)上。

三是C很看重員工吃苦耐勞能力，但C廠是不怎么做人員淘汰的。一位HR圈朋友表示，在問他們怎么做人員優(yōu)化時，得到的反饋直接是，他們不做淘汰。

老板「御下」新方式：穿著全身白，鞋子也不能有其它顏色

上期情報局，我們曾提到某老板通過凌晨2點開會立威的故事。一位朋友聽到后，立馬想到另一個事情。某大佬甲來到D廠后，啟動了一系列嚴(yán)抓考勤的措施。補充一句，來D廠的這位大佬在C廠也待過。

話說回來，D廠這位大佬初來乍到，準(zhǔn)備立威的時候，也做了個神操作。某次，甲開全員all hands會議，要求大家全身穿白衣服。會上，老板看到有一個下屬，穿的鞋子是白底，上面應(yīng)該是帶有其他的花紋，就要求人家必須在D廠的電商平臺下單買一雙純白鞋換上，以保證全身白。

此外，過去D廠的寫字樓只有一樓有門禁，現(xiàn)在各個樓層都裝了門禁，這樣公司可以掌握員工的行動路徑，防止上班摸魚。

D廠近期在互聯(lián)網(wǎng)圈已然成為焦點，關(guān)于D廠內(nèi)部更多業(yè)務(wù)變動，歡迎添加微信 Congc_a 交流。

創(chuàng)始人求情，某廠一收購公司上?？偛砍勺畈罟^(qū)？

某大廠E，收購過很多公司，大部分都走向衰落，其中e算是一個發(fā)展還不錯的業(yè)務(wù)。

多年來，e的總部工區(qū)沒有太大變化。一位員工吐槽，他們工區(qū)是太差了，應(yīng)該是E廠的最差工區(qū)，連e的其他分公司的工區(qū)也比不了。

e倒也不是不想換工區(qū)。去年，e廠本來打算換個更好的工區(qū)。結(jié)果，物業(yè)公司找到e的早期創(chuàng)始人求情。據(jù)說，e的創(chuàng)始人早年創(chuàng)業(yè)時期，曾受過對方不少恩惠，甚至有幾個月交不起租金，還一直在這邊辦公。

結(jié)果，e就沒有換成工區(qū)，恐怕以后也不會換了。畢竟，這也算e廠不可磨滅的記憶了。

G廠「開全圖」，不懼F廠來勢洶洶的攪局

F、G兩家公司最近打的火熱，吸引到一堆看熱鬧不嫌事大的吃瓜群眾。

不過，據(jù)我們了解，從業(yè)務(wù)角度講，G對F的來勢洶洶其實并不害怕。除了G過去在行業(yè)里挑落了一眾競爭對手外，G更是有一個內(nèi)部稱之為類似游戲里「開全圖」的說法，掌握了行業(yè)內(nèi)大部分?jǐn)?shù)據(jù)。

多年前，G公司已經(jīng)通過某SaaS系統(tǒng)，逐漸掌握了行業(yè)大部分訂單管理數(shù)據(jù)。近期，G通過收購一小公司，又掌握了行業(yè)內(nèi)的配送數(shù)據(jù)。

如此看來，G公司對F的兇猛火力似乎確實不必?fù)?dān)憂，畢竟論彈藥，論信息差，G都占有先天優(yōu)勢。

H成立海外投資部和海外BD組，國內(nèi)沖外賣，海外復(fù)制自營生意？自營生意？

H廠，最近國內(nèi)新業(yè)務(wù)瘋狂猛進(jìn)。但很少有人知道的是，H廠海外最近動作也是不少。

據(jù)說，H在今年2月前后成立了海外投資部和海外BD組。前者主要做一些買地、租地，組倉自建等的工作，原因是H廠做要自營，自建商流、自建等倉配這些肯定少不了；海外bd組在歐洲24個國家，設(shè)置了上百個自提點。官網(wǎng)顯示目前有800個。

這個業(yè)務(wù)模式類似美團(tuán)優(yōu)選，不同的是，H目前只跟當(dāng)?shù)匾恍┐笊坛献鳎〉淖蕴狳c幾乎沒有。

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I公司上市失敗后，J公司某業(yè)務(wù)嘴上喊去金融化，行動卻很誠實

四年前，某支付巨頭I上市前夕，內(nèi)部員工都異常興奮，盼望著財富自由。

I以外，J廠金融板塊業(yè)務(wù)的老油條也是按捺不住的喜悅。原因很簡單，J的這一子公司也已經(jīng)啟動IPO。不過I廠因各種原因，離上市最終差了一步之遙。

J廠金融板塊的員工們在加班時，聽到I上市被叫停后，情緒立馬都低落了下來。同時，自打這以后，J廠該子公司開始大力調(diào)整。過去，金融是頭等業(yè)務(wù)；之后，J廠這一子公司開始去金融化。

但一位J廠員工表示，“去金融化”更多的也就是說說而已，實際上只不過名字變了，顯得更加“名正言順”。迄今為止，金融相關(guān)業(yè)務(wù)為都能為J廠這個子公司帶來不少錢，貢獻(xiàn)了一半營收。

某高管與老板不和，跳槽競對還交了「投名狀」

某高管乙被K廠老板費勁九牛二虎之力挖到后，跟老板處的不是很愉快，據(jù)說被問過“你老婆和你媽同時掉河里，你先救誰？”之類的話題，這讓乙感到非常不快。于是，乙在K廠待了一段時間后，選擇離開跳槽到了L公司。

有知情人稱，乙去L公司的時候，交了一份「投名狀」，揭發(fā)了K公司某核心高管親屬在L廠混到中層的消息。L廠知道后，第二天就把這事公開了?？赡芤彩且驗檫@事，K廠幾乎不接受從L廠跳槽來的員工。

K、L廠也曾在業(yè)務(wù)上針鋒相對，劍拔弩張，關(guān)于K、L兩家公司的更多故事，歡迎添加微信 Congc_a 交流。

因創(chuàng)始人突發(fā)隱退，某電商大廠險些被賣身

多年前，電商大廠M的創(chuàng)始人丙因個人事由不得不退居幕后。多年來，丙一直是公司的靈魂人物，丙的臨時突發(fā)隱退，對公司運營發(fā)展產(chǎn)生相當(dāng)大的負(fù)面影響，以至于其股東公司N甚至于準(zhǔn)備了一個后續(xù)的托孤計劃，準(zhǔn)備把M公司核心資產(chǎn)賣給另一家公司。

最終，M公司內(nèi)一位職業(yè)經(jīng)理人力挽狂瀾，才避免了M被賣身的可能性。如今，M公司創(chuàng)始人回歸一線，其雷厲風(fēng)行的控制力和行事風(fēng)格也再次成為市場關(guān)注的焦點。

本期互動：文中提到的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N廠是哪些公司？甲、乙、丙又是哪些大佬？你能猜到嗎？更多精彩內(nèi)容歡迎添加微信 Congc_a ，加入雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))大廠爆料情報群，盡情暢聊。

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