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來源：接招

這兩天創(chuàng)投圈很熱鬧，起因是一張微信群截圖：

對于LWL大夫不治去世一事，傅盛懟了兩位投資人，然后周航迅速跟進(jìn)并要求群主張穎表態(tài)。一天之后，相關(guān)各方都通過社交媒體表示，疫情期間情緒容易失控，退群不退友情，第二季度大家還是哥兒們……

NCP分裂了微信群、朋友圈甚至你和你爸媽。

往年12月份到次年2月份，是投資人、創(chuàng)業(yè)者集中休長假的時刻，不是在北海道滑雪就是在阿根廷看星星，就算在家哪兒也不去，也是一種特立獨(dú)行的姿態(tài)。

但今年不行了。不僅出不去，出去的還不一定能按時回來。全國人民都很焦慮，創(chuàng)投圈尤甚。

最先焦慮的是VC。拿錢辦事、保值增值，是每一家投資機(jī)構(gòu)的使命。VC比拼的是什么？說白了，就是資本在一定時期內(nèi)的使用效率，但NCP這只黑天鵝一來，錢生錢的時間機(jī)器驟然停下來了，投資人對創(chuàng)業(yè)者的度量衡瞬間消失了。

但悲催的是，LP對GP的度量衡并沒有消失，依然在叮咚叮咚地運(yùn)轉(zhuǎn)。魔鬼的聲音??！

據(jù)我所知，春節(jié)之后很多投資機(jī)構(gòu)開始對被投企業(yè)進(jìn)行摸底式調(diào)查：賬上還有多少錢？還能支撐公司多久？今年營收能做到什么程度？能不能自救？眼下最需要什么幫助？

用“上有老下有小”形容VC們再合適不過了，一方面背負(fù)LP的KPI，另一方面又對創(chuàng)業(yè)者有KPI。

所以，壓力又來到了創(chuàng)業(yè)者一邊。投資人面對項目的生死，看到的是數(shù)字，因為帶來巨大收益的成功項目永遠(yuǎn)是極少數(shù)；而創(chuàng)業(yè)者面對公司的生死，就不是數(shù)字了，要么是天堂要么是地獄。

活下去成了當(dāng)下中小企業(yè)的唯一使命。開源節(jié)流是個老生常談，但目前形勢下，開源很難了，首先只能從節(jié)流上考慮。

怎么節(jié)流？無外乎房租、稅費(fèi)、人員、營銷幾個方面。營銷往往是為開源服務(wù)的，開源沒有了，營銷當(dāng)然沒啥意義了。

至于房租、稅費(fèi)，就看當(dāng)?shù)卣恼吡?，即使有了政策，也要看落實?？傊畞碚f有點聽天由命的意思。

剩下的就是裁員了。要不要裁？該不該裁？前者涉及現(xiàn)實問題，后者涉及道義問題。從投資人的角度看，企業(yè)只要能活下去，就算把創(chuàng)始人裁掉也可以，但從創(chuàng)業(yè)者的角度看，有些問題還真不是裁員就能解決的。

過去這些年，創(chuàng)投圈形成了這么一套打法：先劃定一條賽道，然后投資人給創(chuàng)業(yè)者錢，后者負(fù)責(zé)把一條泥濘小路修成一條康莊大道。先有錢，再挖掘需求。年景好的時候，融資能力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者可以通過不停融資續(xù)命。一旦潮水退去、大家都帶上口罩，就知道誰在裸奔了。

之前西貝莜面村創(chuàng)始人賈國龍抱怨，擔(dān)心公司只能發(fā)三個月的工資了。不出一周，西貝就拿到了幾大銀行數(shù)億元的授信貸款。經(jīng)受過市場驗證的商業(yè)模式和公司，在任何時候都不缺錢，更不缺拿錢的能力。反倒是一路走to VC模式的公司，直接上呼吸機(jī)都沒用。

某種程度上，創(chuàng)投圈就是一個“大群”：它對社會基本面的風(fēng)吹草動極其敏感，免疫力很差，不像“國企群”那么穩(wěn)如泰山，也不想“跨國公司群”那么來去自由。每個人都是大爺，每個人也都是孫子，都不容易。

上帝欲使其退群，必先使其瘋狂。

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